基于我们半个世纪的研究和实践经验，为您提供高个性化与高适应性的产品及解决方案，帮助企业实现全球布局，进行灵活的评估与开发。

  • 《“薪”事重重到“心”花怒放：低成本的员工薪酬激励方案设计》

    当前经济步入周期性下行通道，壹顾问认为众多企业正面临着前所未有的“寒冬”考验。市场收缩、增长放缓、利润摊薄已成为普遍常态。在这一严峻形势下，企业如何守住经营底线，同时又能凝聚团队、激励人才，成为决定能否“活下去”乃至在春天来临时率先“跑出来”的关键。本课程旨在为企业管理者与HR提供一套在逆境中实现有效激励的实战方法论，壹顾问咨询公司希望帮助您的企业不仅能用好“有限的资源”激活团队，更能构建起一个足以支撑企业穿越周期、韧性成长的战略性薪酬体系。

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  • 《向华为学管理》标杆研学活动

    【华为研学】立足华为、取智全球，培养引领智能社会的卓越管理人才，帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力，最终提升整个组织的转型领导力

    【研学时间】1-2天/根据客户需求定制

    【课程对象】企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员

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  • 《股权激励实战训练营》

    【课程内容】本课程基于企业生命周期理论，结合企业各阶段面临的核心问题，为成长型企业设计针对性的股权激励解决方案，从而帮助企业改善运营绩效，激发组织活力，提升人力资本价值
    【课程时间】1-2天/根据客户需求定制
    【课程对象】企业管理者、人力资源管理者、人力资源负责人等

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  • 《通过人力资源技术实现降本增效》

    【课程内容】本课程深入讲解如何运用人力资源技术对组织进行诊断和高潜人员盘点，并结合大量的案例及实操，使学员掌握组织降本增效的技能和技巧
    【课程时间】1-2天/根据客户需求定制
    【课程对象】企业管理者、人力资源管理者、人力资源负责人等

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