▏人力资源管理的价值在于“择人任势”

人力资源管理是企业职能战略的核心之一，是企业从战略目标到执行落地的重要工具。通过人力资源设计，企业可以解决以下问题：

        · 我们面临什么样的战略环境，应该采取什么样的人力资源管理思路去应对？

        · 企业的总体战略如何落实到人力资源管理中？人力资源管理应该遵循什么样的战略思路？

        · 当前企业内部的人力资源及其管理活动开展得如何？未来的变革重点是什么？

        · 企业未来的人力资源管理的指导思想和方针是什么？

        · 人力资源管理要在多长时间内、达到什么目标，包括定性目标和定量目标，数量目标和结构目标、过程目标和结果目标等？

        · 未来各项人力资源活动的开展思路是什么？如何招聘？如何配置人员？如何培训和培养？如何评价绩效？如何激励？等等。

“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（《孙子兵法》）。对于企业战略落地而言，人力资源管理首当其冲成为关键问题之一，搭建与企业业务战略相契合的人力资源管理机制才是人力资源管理变革的关键，壹顾问认为人力资源变革策略因业务策略不同而不同，必须避免“一刀切”的模式，要对战略性业务和关键人才进行差异化的人力资源管理机制。

• 人力资源审计

• 平衡计分卡

• 人力资源战略（SWOT）

• 人力盘点/测评

• 人才学习地图

• 干部管理
• 战略领导力
• 企业大学
• BEI/BEQ技术
• 干部竞聘/员工双选

• 岗位价值评估
• 宽带薪酬设计
• CSS培训需求规划
• TOP人才发展
• 人力资源数字化转型

▏人力资源管理咨询方法论与技术

壹顾问掌握领先的战略规划的方法论和工具，包括但不限于人力资源审计、人才盘点、学习地图、干部管理、战略领导力、岗位价值评估、宽带薪酬设计、人才发展、人力资源数字化转型等等，开发完成了基于战略落地和业务发展相契合的人力资源管理咨询方法论。壹顾问“择人任势”方法论已经在百余家企业得以实践和验证。

▏客户案例（部分）

壹顾问基于从战略到执行，从战略和业务策略出发统筹人力资源机制建设，“择人任势”，帮助客户搭建和优化人力资源管理体系，提供人力资源规划、胜任力体系建设、薪酬激励管理、绩效管理机制、合伙人机制建设等等具体内容如下：

▏人力资源咨询服务内容