降本增效

本课程深入讲解如何运用人力资源技术对组织进行诊断和高潜人员盘点，并结合大量的案例及实操，使学员掌握组织降本增效的技能和技巧

股权激励

将丰富的股权激励咨询案例与培训有机结合，以解决问题为导向，全面提升学员对股权激励的认知和技能，现场输出股权激励方案成果

标杆研学

走进华为，通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境，聆听华为资深实战专家分享，深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地

人才盘点

通过理解人才盘点与组织效能之间的逻辑关系，掌握挖掘高潜人才的有效盘点方法和技术，帮助企业识别和发现高潜人才

战略解码

理解战略规划、经营计划的实质，确定企业战略目标，掌握从公司级战略到部门的自上而下分解和自下而上沟通理解方法论

薪酬体系设计

通过工作坊的方案演练方式，让学员全面了解薪酬体系设计的步骤和关键内容，通过学习让学员带着疑问来，带着方案走

绩效管理关键技术

绩效管理技术培训目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的绩效管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法

企业AI意识觉醒训练

通过剧本杀模式提高团队成员对AI工具在实际工作中的应用能力，不仅是一场团队建设，也是对现代化、智能化工作模式的一次实践体验

岗位经验内化

本课程目的在于将学员转型为组织能力复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制，从而提升组织能力

高层管理人员

通过训战结合、循环赋能的的训战营模式，让战略规划转化为战略执行的语言和思想，让高层管理者收获成就行业领先者的心法与打法

中层管理人员

系统性地讲授“铁三角”的原理和工作机制，协助部门管理者打造面向客户、面向一线炮火的，打造“利出一孔、力出一孔”的敏捷型组织

基层管理人员

改善就是解决问题，有些问题影响到企业的产品质量、成本、交期、安全甚至士气，让基层管理者感到头痛不已，必须以跨部门小组的形式去解决

研发项目经理

通过业界最佳的研发项目管理模式与实践，讲授如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系，让学员掌握研发项目管理的关键构成要素

精益生产人才

讲授完整、科学、适用的精益生产管理理念，了解现代先进的LP精益生产管理理念与运作模式，掌握精益生产五大系统的同步管理模式

营销人才

本课程源于业务一线，通过谈判技巧训练，模拟实战场景的讲学练，大大提高营销类学员的共情能力，沟通能力，客户开发和谈判成交能力

金牌面试官培养

招聘面试绝不只是经验和直觉的判断，而是项目管理+测评技术+心理学的综合应用，是对影响招聘面试关键要素的全面管理重新定义

新员工培养

通过持续的培养规划来实现新员工群体对于企业文化的快速融入，切实提升专业履岗能力，适应高强度的工作安排，提高人才效能

培训师培养

掌握各种培训技巧和方法，巧妙调动学员的积极性与参与性，帮助培训师针对培训目标与需求，设计和编制出完整可行的教学方案