壹顾问认为组织变革的目的在于实现组织协同，1+1＞2
组织都包含各个业务单元，每个业务单元都有相应的职能、都有受过良好培训、经验丰富的管理人员和优秀的员工，但是许多业务单元之间却长期无法协同工作。他们的工作目的各部相同、目标也有所侧重。结果导致业绩不佳、错失战略机会、浪费资源，企业创造的总体价值小于各部门价值之和。
从组织的健康度来看，往往很多企业处于亚健康状态，处于绩效不稳定地带。公司高层应当高度重视并逐步提升组织健康度，对组织内部进行提升改善，修内功炼，为公司经营业绩的提升打下坚实的内部基础。组织健康度量表如下图：
壹顾问认为，组织变革的重要价值之一就是实现战略目标下的组织协同，实现1+1＞2。
壹顾问认为，促进组织系统、进行组织变革的责任在于公司高层和HR部门，应当努力制订战略目标，描绘出各部门的价值定位和作战地图，以及相应的工具来设定、协调、监控各层级和各部门战略的实施。
