大疫之后增强组织能力是一场速度战

2022年3月，在深圳7天封控期间，看到网上有一句话说“中国自古以来大疫不过三年”。这句话击碎了我的焦虑，让我相信疫情一定会结束，总有一天，生活会恢复如常，企业也会恢复正常经营。

2020年疫情爆发至今，转眼间，疫情步入第三个年头。三年以来，新冠疫情深刻的影响了中国的企业。活下来才是硬道理，这三年来我们顾问看到众多中小企业不怨天尤人，不坐以待毙，而是要洞察刚性需求与新需求，进行产品与服务的创新，以增加收入求生存。

大疫中，没有产品力、组织力、免疫力的企业无法度过大疫危机而会被市场淘汱。大疫后期，企业能否存活，最终拼的是依然是组织能力，回归核心，强化硬核实力。这一点十分重要，甚至决定了组织未来10年的商业格局。

顾问认为，部分组织未必能及时做出主动的、系统的，具备整体构想的变革反应，原因如下：
1、对疫情结束的反应过慢，与竞争对手的相比缺乏先发优势，竞争的差距由此而逐渐拉大。
2、对组织变革的拖沓的反应，会削弱组织的核心竞争力，特别是硬核的人才竞争力
3、组织变革需要花费很长时间才能完成，组织内部实施缺少系统的方法，效果往往不大理想。
顾问认为，大疫后期，企业必须抓住机会，重塑竞争格局，特别是追求变革的速度。

追求速度的第一个原因是企业要在竞争中获得先发优势。面对疫情，如果没有信息化基础，头部企业不可能从容应对、供应链也不可能迅速转身。强如富士康、比亚迪、上汽五菱，从生产汽车到还能生产口罩；快如漫步者，作为专业的音箱、耳机生产厂商，又是专业的空气净化器、KN95口罩生产厂商。

追求速度的第二个原因资源的快速获取从而实现价值的最大化。资本市场的企业，应当谋求资本的力量实现高精尖人才的猎取和上下游企业（被冲击下的企业）的并购融合。谁能成为资本赋予力量的第一人就能在资本力量的驱动下实现价值最大化。没有资本加持的中小企业，明显会相对被动，能够在大疫之后，同行整合中生存下来并寻找异军突起的机会则是第一要务。

追求速度的第三个原因是组织变革需要很长时间，缺少系统的方法，改革的历程艰难。70%的企业改革失败，原因诸如企业对改革追求十分理想化、缺少系统的变革的方法、没有专业的人员或者对变革的关注度不够专一等等。实际上，有专业顾问主导的组织变革，历时不到六个月项目产生的效益，要比组织内部自行组织实施耗时三年的项目产生的效益还要高。因为专业的顾问会借鉴咨询经验，引导客户，采用量身定制的“健身方法”来组织能力的每一块“肌肉”进行改造。