人力资源管理变革的核心要素：人才、绩效和流程
人力资本时代大潮袭来，面对前所未有的经济大变革、企业大转型，虽然企业比以往更加重视人力资源管理，然而，企业往往过于关注人力资源在企业内部的职能。壹顾问人力资源管理咨询服务通过深度分析并结合行业趋势，不仅帮助企业重构人力资源举措本身更重要的是引领人力资源对企业创造价值上来，打造企业的无形资产。壹顾问认为，提升组织内人力资源贡献方面，必须有统一的战略视角，从关注利益关系人的需求出发，因此人力资源管理应当基于三个层面协同的基础之上，即人才层面、绩效层面和流程层面，而不是人力资源的六大模块。
人力资源管理变革的路径规划：夯实基础、核心能力建设和持续提升人均效益
人力资源变革是一项系统工程，壹顾问在充分调研的基础上，将会为企业规划未来人力资源管理升级的总体蓝图。即，从夯实人力资源管理基础，以战略经营目标为出发点，通过建立业绩导向、增量激励为核心的全面激励机制，优化人才结构，关注领导力发展，最终实现持续提升组织人均效益，促进基业常青。
人力资源管理咨询服务范围：组织变革、人才发展、薪酬管理、绩效管理、股权激励等
一、组织变革
丨 组织健康度诊断与分析 丨组织架构设计和优化 丨组织绩效改善 丨组织文化建设与升级
丨转型和购并期组织管理 丨集团管控 丨组织数据对标 丨岗位编制 丨岗位管理体系 丨岗位职责定位及描述作业
二、人才发展
丨领导力发展与评估 丨人才保留与发展 丨人力资本战略 丨人才素质模型
丨干部管理 丨人才盘点和人才测评 丨人力资本尽职调查 丨购并后人力资本整合 丨培训体系建设 丨领导力发展 丨任职资格体系
三、薪酬管理
丨薪酬和福利审计 丨薪酬调查 丨员工薪酬体系设计 丨高管薪酬激励
丨营销团队薪酬激励 丨研发团队薪酬激励 丨积分制管理 丨项目制管理
四、绩效管理
丨平衡记分卡 丨增量绩效 丨OKR 丨组织绩效 丨干部绩效 丨绩效改进
五、股权激励
丨成长型（非上市）企业股权激励 丨上市公司股权激励
丨合伙人激励机制 丨平台型组织股权激励
