为客户提供量身定制的方案作为工作标杆
Providing customized solutions for customers as benchmarks
大疫后期，企业能否存活，最终拼的是依然是组织能力，回归核心，强化硬核实力，组织应当及时做出主动的、系统的，具备整体构想的变革反应
国有企业股权分为现金型和股权型。现金型激励以超额利润奖励、虚拟股权、岗位分红等。
好战略给企业带来的收益是可观的，坏战略给企业带来的痛苦和折磨是惨不忍睹的，好战略如果遇到糟糕的执行依然是痛苦的，必然要失败的。
为实现战略，获取战略人才，企业必须放弃“机会性”招聘，采取新的战略人才招聘的策略
经理层成员任期制和契约化管理改革有利于推动企业高质量发展
对于企业而言，哪种情况更为重要：使组织全力以赴提升业绩，还是尽可能精确地设定目标？咨询顾问为您解读六大准则
